Клієнт

завод Арпал

Напрямок

Виробник устаткування для подрібнення деревини

Завдання, які були поставлені перед нами:

1. Впорядкувати всі процеси в відділі продажів і інтегрувати в одну єдину систему для ефективного управління відділом продажів.
2. Відслідковувати якість роботи відділу продажів для оперативного впливу і збільшення продажів

ДОСЯГНУТІ РЕЗУЛЬТАТИ:

Час реалізації проекту до досягнення мети - 2 місяці:

0 %
Зростання суми продажів менеджерів за рахунок системного контролю
0 +
Цільових заявок повернули в рбаоту менеджерам без доп вкладень в рекламу
0 %
Середня окупність нашої послуги для клієнта
0 %
Максимальна окупність за період роботи

ЩО БУЛО ЗРОБЛЕНО:

Даний проект вже протягом 1,5 року знаходиться в системній роботі

яка забезпечує не тільки підтримку рівня продажів, але систематичне зростання. Загалом же за проектом були проведені такі роботи:

СХОЖІ КЕЙСИ:

Бажаєте керувати результатом?

Ми підберемо рішення для того, щоб розкрити фінансовий потенціал вашого відділу продажів на повну.